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传统能源企业转型的“浙能形式”
发布时间:2017-07-12 15:50

  同时,近年来浙能集团对可再生能源财富项目开发做了大量根底性工作,根本摸清了全国和省内水资源、风资源等可再生能源的资源情况。下一步将综合开发潮汐能、风能、太阳能、生物质发电等一系列可再生能源项目。

  ■本报记者 柴国荣 邹建锋■陈建良
盈利才华化解老本压力
  以煤电机组为主的浙能集团近年来也接受着宏大压力。据统计,2008年至2011年,因煤价上涨累计增多老本高达275亿元,而依靠电价调整仅能消化掉此中的95亿元。
  近年来,火电企业受“市场煤”与“方案电”的双重制约。随着煤炭价格的上涨,发电企业盈利空间遭到重大挤压。国家电监会2011年度《电力监管年度呈文》披露,因煤炭老本增多,华能、大唐、华电、国电、中电投等五大发电集团电力业务2011年合计吃亏151.17亿元。
  在煤炭领域,浙能集团先后在安徽、山西、内蒙古等地竞争投资煤矿3座,掌控煤炭资源42亿吨;在浙江舟山建成年吞吐才华3000万吨的大型煤炭中转船埠一座,并在建一座年吞吐才华3000万吨大型煤炭中转船埠。
  在能源效劳业领域,环保财富累计完成脱硫工程成立近2000万千瓦;操作电厂粉煤灰开发消费新型建材的天达环保公司被认定为“全国燃煤电厂固废综合操作龙头企业”;物流财富初阶造成境外—保税区—内地物流网络渠道,年销售收入已达45亿元,市场化比例凌驾70%。
  打点提升合作力
  据介绍,浙能集团五年来实现利润总额218.2亿元,此中2010年和2011年利润都凌驾50亿元,2012年利润有望再创新高。
  同时,浙能集团还将积极培育金融地产板块和区域能源板块,最终造成“一主六辅”板块主架构。
  “转型晋级是‘大能源战略’的重要组成局部。这既是应对‘市场煤、方案电’的市场环境必要,也是提升企业核心合作力的重要门路,更是实在保障能源安详、鞭策‘生态浙江’成立的战略任务。”在蒙受中国经济时报记者采访时,浙江省能源集团有限公司董事长吴国潮如是说。
  近日,浙能台州第二发电厂两台100万千瓦超超临界大型高效环保燃煤发电机组在浙江省三门县动工。项目同步成立烟气脱硫及脱硝安置,接纳高效除尘和海水淡化技术。
  该项目是在关停浙能台州电厂6台13.5万千瓦机组之后异地成立的“上大压小”项目。若按被裁减机组的产能计算,新机组同样的发电量每年可节约标煤100万吨,相应少排放二氧化硫3.6万吨、少排放二氧化碳366万吨。
  而就在不久前的9月下旬,浙能温州发电公司一期210米高的烟囱被胜利爆破。随着这座“浙江最高烟囱”轰然倒地,具有22年历史的温电一期两台13.5万千瓦机组被裁减,取而代之的将是两台煤耗低、更环保的66万千瓦超超临界燃煤机组。
  为撤销老本上涨影响,近年来浙能集团努力提升机组技术程度和运行打点程度,均匀煤耗连续降低。2011年集团控股打点电厂均匀规范供电煤耗313.2克/千瓦时,同比下降4.16克/千瓦时,5年累计下降了18.8克/千瓦时,相当于节煤200万吨。
  童亚辉讲述记者,浙能集团在规模一直壮大的同时,赢利才华、消费打点、配备技术程度等各项经济技术指标已走在全国发电企业前列,净资产收益率高于行业数倍,代表消费打点程度的煤耗和配备技术程度的60万千瓦及以上机组占比也逐步占优。
  据浙能集团方案开展部主任柴锡强介绍,在《浙江省能源集团有限公司开展战略与 “十二五”开展结构》中,集团在“十二五”期间要搭建根底性能源财富、能源效劳业和亮点财富三个财富体系。
  作为以火力发电起家的传统能源企业,浙能集团近年来依托以电为主,煤炭、油气、可再生能源及能源效劳业等多业并举的 “大能源战略”加速转型晋级,造成了传统能源企业转型的“浙能形式”。
  目前,浙能集团在大能源格局下“一主四辅”五大财富板块已初具雏形,即电力主板块、煤炭及运输板块、天然气石油板块、科技工程及能源效劳业板块、可再生能源板块。

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